«Двойка» – эскортная команда из двух человек. Это уже минимальная, но команда, и она должна решать все охранные задачи, требуемые для команды. В то же время, учитывая ее малочисленность, она вынуждена решать их более гибко, чем развернутые команды, что во многом сближает ее в принципах работы со схемой «соло». Так, в «двойке» во многих случаях допустим временный вариант смены позиций между прикрепленным и выездным. Это является оправданной мерой, в то время как в более многочисленных построениях подмена прикрепленного при его месте у охраняемого (в ходе сопровождения в неохраняемых территориях) может быть следствием экстраординарных событий.

Для командных построений будут рассматриваться уже два варианта построений: «плотное» и «разнесенное». Строго говоря, согласно приведенной ранее классификации второй вариант построения правильней называть «комбинированным», так как при нем образуется несколько зон (ярусов) контроля и ближайшую к VIP, как всегда, будет удерживать прикрепленный. Термин «разнесенное» построение будет использоваться скорее для противопоставления этих двух схем.

При рассмотрении действий одиночки в неохраняемых территориях рекомендовалась дистанция удаления прикрепленного к VIP не более 1,5м. Рассмотрим, когда же оправданы плотные построения в составе команд. В 1990-е годы, когда многие состоятельные клиенты предпочитали использование многочисленных команд, нередко можно было наблюдать картину, когда при клиенте в ходе его движения «могучей кучкой» шла группа телохранителей, тесня его в узких проходах и создавая множество неудобств для окружающих. Причем заметно, что это плотное построение используется практически всегда как единственно возможное. И сейчас, хотя и реже, еще можно наблюдать подобные примеры. Что это, следствие необученности? Прежде всего основная причина здесь, как правило, в том, что руководитель команды не наладил должный контакт со своим клиентом и вся команда (включая старшего) не знает, куда направляется охраняемый, и вынуждена занимать позиции от ситуации. А в подобной ситуации самое простое решение - держаться ближе к «телу», чтобы не потеряться. Вот телохранители и жмутся к своему клиенту, как цыплята к курице, переходящей дорогу.

Следует избегать неоправданного сближения всех членов команды вокруг охраняемого лица. Когда оправданы плотные построения?

Все ситуации так или иначе связаны с увеличением уровня угрозы (повышенная и явная угроза). Основные из них:о движения «могучей кучкой» шла группа телохранителей, тесня его в узких проходах и создавая множество неудобств для окружающих.

Причем заметно, что это плотное построение используется практически всегда как единственно возможное. И сейчас, хотя и реже, еще можно наблюдать подобные примеры. Что это, следствие необученности? Прежде всего основная причина здесь, как правило, в том, что руководитель команды не наладил должный контакт со своим клиентом и вся команда (включая старшего) не знает, куда направляется охраняемый, и вынуждена занимать позиции от ситуации. А в подобной ситуации самое простое решение - держаться ближе к «телу», чтобы не потеряться. Вот телохранители и жмутся к своему клиенту, как цыплята к курице, переходящей дорогу.
- проход в толпе;
- осуществление защитно-эвакуационных действий при нападении;
- защита от снайперской угрозы, обычно при условии, что внешний периметр перекрывают другие охранники.
Основные проблемы, связанные с неоправданным сближением:
- опасность одновременного поражения всей команды;
- дискомфорт для охраняемого лица.

Есть и другие факторы, к которым можно отнести отсутствие выраженной «лидирующей» позиции (т.е. затруднена работа на упреждение), зачастую неоправданные помехи для окружающих, недостаточную гибкость, наличие только одного яруса «обороны», который всегда легче преодолеть, чем многоэшелонированную защиту.

Таким образом, в штатных вариантах сопровождения плотное построение в основном применяется для прохода в условиях скопления людей.

При этом построении прикрепленный остается на своей прежней позиции, а напарник выдвигается на позицию лидера, однако при этом, чтобы не создавать помех клиенту при движении на близком расстоянии, смещается несколько в сторону. Фактически он располагается в «слепом» пятне прикрепленного, тем самым равномерно перекрываются все направления (зоны контроля) относительно VIP. При построении «диагональ» прикрепленный, как обычно, частично прикрывает спину охраняемого, а лидер смещается больше вправо. Его смещение небольшое, только чтобы не заступать на сторону охраняемого. Лидеру всегда сложней, чем прикрепленному, контролировать свою позицию относительно VIP, при этом смотреть на клиента прямым взглядом не нужно. Проверка правильности позиции лидера относительно охраняемого проводится очень просто.

Если при удержании положения тела и головы «прямо» при скашивании взгляда влево (не поворачивая при этом головы) лидер воспринимает левую сторону тела охраняемого, значит, он правильно удерживает интервал. Если же тело клиента не прихватывается периферией взгляда, лидер, скорей всего, «подрезает» своего охраняемого, то есть попросту заступает ему дорогу.

Правда, возможно, охраняемый изменил ритм или направление движения и лидер просто «оторвался» от него. В этом случае прикрепленному необходимо подсказать своему напарнику о необходимости подкорректировать свою позицию. Вообще, контроль положения своей позиции относительно тела VIP (и контроль положения напарника) производится, как уже указывалось, не прямым взглядом (телохранитель ни на секунду не должен прерывать обзор своего сектора ответственности), просто в крайних положениях своего сектора наблюдения при поводке взгляда прихватывается периферией контур тел клиента и напарника. Таким образом, не отвлекаясь специально на контроль за охраняемым и напарниками, телохранитель всегда знает местоположение каждого в команде и при необходимости всегда может подкорректировать свое местоположение.

Помимо интервала, выездной должен контролировать и дистанцию, не отрываясь слишком сильно вперед (в толпе не следует бесконтрольно увеличивать дистанцию от клиента, иначе кто-нибудь полезет в разрыв), при этом не забывать о своей роли лидера команды и держаться впереди охраняемого. Положение «диагонали» выдерживается слева-направо (прикрепленный слева-сзади, лидер впереди-справа) не случайно. Оно является основным для команды, в которой оба сотрудника - «правши» (во всяком случае, правша – лидер), т.к. учитывает алгоритмы их действий в боевой ситуации. Так, при атаке во фронтальной полусфере задача лидера будет как можно быстрей определить опасность, предупредить напарника, создать барьер для VIP по линии атаки своим телом и по возможности отразить нападение. Задача прикрепленного - как можно быстрей эвакуировать клиента в направлении, противоположном от атаки. При атаке с тыла, учитывая общую скученность, те задачи, что в ранее описанном варианте выполнял лидер, теперь придется выполнять прикрепленному (атака в его секторе ответственности). Лидер при плотном построении, находящийся столь же близко от клиента, эвакуирует его. Учитывая особенности положения лидера (впереди клиента), желательно, чтобы на клиента он работал левой рукой, оставляя «рабочую» руку на действия с оружием и, возможно, для противодействия физической атаке нового противника. Вот почему «диагональ» слево-направо является предпочтительной. Если лидер левша, то «диагональ» может быть повернута под него. Построение «диагональ» предусматривает равенство угроз со всех направлений, например когда команда вынуждена идти сквозь скопление людей на открытом участке местности. Если скопление людей (либо любая другая угрожающая ситуация) оказывается приоритетно сконцентрировано с какой-либо одной стороны, например справа, при том, что слева - стена, телохранители смещаются на одну сторону, пока не выйдут из этого участка, после чего перестроятся в прежнюю позицию.

Если при движении в толпе возникла необходимость поменять направление движения на обратное, телохранители в «двойке» просто временно меняются ролями (лидер становится прикрепленным и наоборот). Как только они выйдут из проблемного участка (толпы, узкого прохода), где было затруднено перестроение, то без суеты займут свои прежние позиции. Рассматривая плотное построение как оправданное в ситуации провода клиента через скопление людей, следует особо подчеркнуть, что самой ситуации прохода сквозь толпу, даже самую доброжелательную или нейтральную, следует всячески избегать, однако на практике с этим все равно неизбежно приходится сталкиваться и использовать плотные построения. Рассмотрим принципы деления секторов наблюдения (зон ответственности) в плотной «двойке». Как указывалось ранее, полный сектор наблюдения вокруг клиента должен составлять 360 град. При работе по схеме «соло» телохранителю-одиночке приходится все время крутиться, чтобы обеспечить требуемый контроль в этом секторе. Очевидно, что при работе в команде есть смысл поделить сектора ответственности, так как полный круг значительно больше, чем одномоментные возможности человеческого восприятия, к тому же тем самым исключить ситуацию, когда оба сотрудника смотрят в одну сторону, а противоположная сторона не контролируется.

Казалось бы, наиболее логично поделить полный круг (360град.), как пирог, пополам (по 180град.) поровну между телохранителями. Это легко сделать на схеме, но на практике команда редко идет все время абсолютно прямо, всегда есть повороты, изменения направления движения. В этом случае на стыках (границах) секторов все время будут возникать «слепые пятна», когда один считает, что здесь уже начинается зона напарника и поэтому не контролирует этот сектор, но и напарник размышляет примерно так же, в итоге возникает пробел на границе участков контроля. Основы военной тактики и стратегии учат всегда наносить удар в наименее защищенные (контролируемые) зоны. В боевых порядках обороны частей и подразделений такими уязвимыми участками, куда прежде всего будет направлять свои усилия противник, являются стыки между подразделениями, именно они максимально перекрываются системой перекрестного заградительного огня, минными полями и прочими преградами.


В построении телохранителей такими слабыми участками являются границы секторов, по сути это «окна», не прикрытые телами охранников, через которые со стороны противника возможен визуальный контроль (а значит, и выстрел) либо физический прорыв.

Именно поэтому, как и в армейской обороне, границы секторов телохранителей перекрываются взаимно. Таким образом, сектор обзора (контроля) в плотной «двойке» составляет 270град. Это, конечно, не 180град., удобные для человеческого восприятия, но тем не менее их гораздо легче контролировать, чем 360град. В представленной схеме каждый телохранитель держит под наблюдением свои персональные 90град. (фактически это тот участок, который телохранитель перекрывает своим телом), а два фланговых участка по 90град. он делит вниманием со своим напарником. Что своевременно не заметит один, увидит другой. При этом из полного круга у каждого выбрасывается участок в 90град., который и так является его «слепым пятном» (из-за тела VIP).

Такое построение на практике гораздо чаще используется, чем плотное. Применяется в штатных ситуациях, в отсутствии явной угрозы. Используется как при прохождении охраняемых зон, так и в неохраняемых территориях. При этом построении образуется по сути два яруса (периметра) охраны. Хотя в отличие от более многочисленных построений тыловая зона за прикрепленным, конечно же, фактически не прикрыта вторым ярусом. Двухэшелонное построение более эффективно по своей сути, подобно действию фильтра двойной очистки. Выездной выходит вперед на позицию лидера. При этом он двигается в створе с клиентом, занимая полосу движения и фактически освобождая ее для прохода от встречного потока людей. Теперь он не мешает движению клиента, несмотря на то, что идет прямо перед ним, т.к. он вынесен на дистанцию следующей зоны контроля – в «зону знакомства» (1,5-3,5м от клиента) либо в «ближнюю зону» (до 5-7м от клиента). Дистанция выноса зависит прежде всего от плотности потока людей: чем более плотный поток, тем ближе к охраняемому приходится держаться лидеру. Можно сказать, что он выдерживает такую дистанцию, чтобы между ним и прикрепленным (при отрыве его до дистанции «ближней зоны») было не более 1-2 человек (прохожих). Если плотность потока людей больше, он, сокращая дистанцию, восстанавливает положение равновесия сил телохранителей и посторонних людей при их проходе рядом с контролируемой зоной.

Выделим задачи лидера (впередиидущего в команде):

- обеспечивает фронтальную защиту (созданием барьера) проекции тела клиента;
- в тактическом плане обеспечивает упреждение угрозы, так как обязан своевременно заметить все проблемы по маршруту движения;
- предупреждает о замеченных проблемах, тем самым обеспечивая возможность прикрепленному принять необходимые меры;
- выбирает наиболее оптимальный маршрут движения всей команды, при необходимости корректирует его;
- обеспечивает необходимое сдерживание и отражение нападения в своем секторе (по ходу движения), тем самым давая возможность включиться прикрепленному;
- в случае если, своевременно не определив угрозу, получает поражение, все равно выполняет тем самым задачу предупреждения и сдерживания (перекрытия) угрозы;
- при возникновении проблем у прикрепленного (в тыловой зоне) дублирует его функции.

Прикрепленный и в «разнесенной двойке» занимает свою привычную якорную позицию. Он держит под контролем внутренний периметр и тыл. Деление по секторам ответственности в «разнесенной двойке» - также по 270град. каждому. Выездной (лидер) отвечает за фронт, правое и левое направления, кроме «слепой» для него зоны за спинами прикрепленного и клиента.

Прикрепленный отвечает за тыл, правый и левый фланги (это зоны взаимного перекрытия), не его участок по фронту, перекрытый телами клиента и напарника, хотя на практике он, конечно, все равно контролирует зону непосредственно перед телом охраняемого. Задача прикрепленного - точно определить для лидера конечную цель маршрута и, если клиент меняет свои намерения, скорректировать направление для лидера. «Разнесенное» построение возможно только при условии, что лидер изначально знает маршрут движения и ему нет надобности поминутно оглядываться на клиента. Коррекция дистанции и своего положения производится способом, описанным ранее. Скорость движения лидера (как и всей команды) определяется скоростью движения клиента. Если условия обеспечения безопасности требуют ускориться или замедлить продвижение, обязанность прикрепленного - обратиться к клиенту с соответствующей просьбой (в штатном режиме работы). При разворотах «разнесенной двойки» (смене направления движения клиента на противоположное) подмены позиций между прикрепленным и выездным не происходит. Прикрепленный, уступая дорогу охраняемому, остается на своей якорной позиции, а выездной, ускоряясь за спиной напарника, старается как можно быстрей восстановить свою лидирующую позицию по новому направлению.

Однако бывает так, что клиент внезапно изменяет свои намерения и маршрут движения. Задача прикрепленного - уточнить у клиента цель маршрута (или самому сориентироваться) и скорректировать действия лидера. Однако нередки случаи, когда клиент начинает раз за разом менять направления (возможно, он просто принял решение прогуляться и двигается без особой цели), я обозначаю подобное состояние как «кот, который гуляет сам по себе». Эта ситуация не создает особых проблем прикрепленному, чего не скажешь о лидере. Какое-то время выездной может обеспечивать лидирующую позицию исходя из естественной логики движения по маршруту, т.е. спокойно двигаться прямо, притормаживая и ориентируясь по намерениям клиента или подсказкам прикрепленного в местах возможного изменения маршрута (повороты, развязки, сопутствующие дверные проемы и т.д.). Однако долго так двигаться сложно, и, если возникает много суеты в связи с тем, что лидер начинает раз за разом «проскакивать» очередной участок изменения маршрута клиентом, вместо того чтобы прилипать к клиенту в плотное построение, лучше просто пропустить прикрепленного с клиентом вперед и замкнуть построение с тыла. Именно для подобных ситуаций (конечная цель маршрута неизвестна, не определена, охраняемый прогуливается с частыми изменениями направлений, при этом обстановка в целом достаточно спокойная) в «двойке» может применяться обратное (перевернутое) «разнесенное» построение.

При этой схеме прикрепленный остается на своей привычной (якорной) позиции и действует на окружающие объекты и субъекты в ходе сопровождения в штатном режиме, как если бы он работал по схеме «соло». Вынесенный вперед лидер в этом построении отсутствует, выездной оттягивается назад, занимая позицию «хвост» (на дистанции «зоны знакомства») или « прикрывающего стрелка» (на дистанции «ближней зоны»). При этом он старается оставаться по возможности в «слепой» зоне клиента, смещаясь правее или левее в зависимости от положения прикрепленного (смещается левее, если прикрепленный находится справа сзади за клиентом). Он все время на подстраховке в готовности подтянуться и прийти на помощь прикрепленному в случае любых проблем.

Как обычно, при выделении проблемных участков (направлений) он заранее подтягивается, чтобы перекрыть их. Такое «перевернутое разнесенное» построение продолжается до тех пор, пока клиент не определит наконец конечную цель своего маршрута либо просто по его намерениям и логике движения станет понятно, куда он направляется (на выход, к машине и т.д.).

Выездной как можно быстрей, но без суеты, старается восстановить свою лидирующую позицию, и далее команда следует в привычной схеме «разнесенного» построения.

Достоинство «двойки», как и любой команды, в том, что в ней можно организовать более действенную работу на опережение. Так, при необходимости прикрепленный может принять решение и отправить вперед выездного для проверки и подготовки места посещения к прибытию охраняемого. В этом случае выездной временно оставляет свое место в непосредственном сопровождении охраняемого и работает в качестве передового. Проведя необходимые подготовительные мероприятия, встречает (воссоединяясь с эскортной командой) в обусловленном месте на участке подхода к объекту посещения. На период, пока лидер выполняет обязанности передового, прикрепленный работает в штатном режиме по схеме «соло», оставаясь со своим напарником на связи. В случае получения сигнала тревоги от прикрепленного передовой обязан немедленно прибыть на помощь.

Выделим преимущества работы «двойкой» (как команды) в сравнении со схемой работы «соло» (работа одиночкой):

- появляется реальная возможность работы на опережение ситуации;

- приемлемое сокращение зон визуального контроля;

- распределение и дублирование функций телохранителей в команде в штатных и боевых ситуациях.