Некоторые из наиболее ценных уроков, которые я усвоил во время службы в армии, - это 11 принципов руководства. Это шаг за шагом руководство, чтобы стать лучшим лидером в любой среде, от поля боя до зала заседаний.

”B Triple K Set Meds " является произношение аббревиатуры BKKKSETMEDS и при использовании в качестве руководства, может помочь вам стать лучшим лидером.

-Быть технически и тактически опытным-

Это не просто милитаристская интерпретация, это просто означает знать, что вы делаете, и иметь возможность объяснить причины того, что вы делаете. Это не делает вам ничего хорошего, чтобы выполнить задачу снова и снова, не видя, как это влияет на общую картину.

Вам не нужно быть более опытным, чем те, кем Вы руководите, но вы должны быть в состоянии сделать все, что они могут, и ответить на вопросы о том, почему все делается определенным образом.



-Знайте себя и ищите улучшения-

Никто не совершенен; будьте реалистичны с самим собой, определите, каковы ваши слабости и работайте, чтобы быть сильнее в этих областях. Если вы не знаете определенного аспекта чего-то или не можете выполнить определенную задачу это не конец света.

Работайте, чтобы стать лучше, найти решение и пройти лишнюю милю. Всегда развивайтесь как лидер и человек.

-Держите своих людей в курсе-

Ничто не убивает моральный дух людей под вашим руководством быстрее, чем неуверенность. Если вы не можете быть честным и откровенным с людьми, которых вы ведете, вы не можете ожидать, что они будут доверять вам или держать вас в курсе.

Вы, как лидер, должны рассматриваться как стабильный и искренний, а не как человек, который скрывает информацию или сохраняет детали, важные для людей, которых вы ведете. Если ваша команда что-то сделала неправильно, сообщите им об этом. Однако опасайтесь попасть в ловушку, указывая только на неудачи, а не на успехи.



-Знайте своих людей и следите за их благополучием-

Это почти само собой разумеется, но знать людей, работающих на вас и заботиться о них. Это может быть что-то простое, например, обеспечить их едой или убедиться, что у них нет проблем дома.

Если бы кто-то, работающий на вас, имел свой AC, выходил дома, давая им время, чтобы сделать телефонный звонок, чтобы назначить встречу, чтобы исправить это в рабочее время,и они пройдут мили, чтобы понравиться вам. Познакомьтесь с сильными и слабыми сторонами людей. С помощью этой информации, вы сможете использовать их наибольший потенциал.

-Приведите пример-

Будьте тем, кем вы хотите, чтобы были ваши работники. Вы не должны ожидать, что кто-то сделает то, чего вы не сделали. В то же время, вы должны установить стандарт, который вы ожидаете от людей, которых вы ведете, и не принимать работу меньше его. Не будьте лицемером, будьте человеком, на которого вы хотели бы работать.

-Убедитесь, что каждая задача понята,и является контролируемой и выполненной-

Чаще всего неудачу можно объяснить отсутствием понимания и надзора. Это не означает микроуправление или разговор с кем-либо. Это означает подробное объяснение задачи и подтверждение того, что человек понимает, что ему нужно сделать. После этого обеспечение выполнения задачи было завершено.

Пусть команда попытается выполнить задачу без вашего руководства, если она не слишком сложная или опасная. Вы можете узнать что-то о работе, о которой никогда не думали. Если вы видите область, где они борются, не бойтесь вмешаться и предложить руководство. Если они все еще не в состоянии выполнить задачу, они будут более восприимчивы к вашим инструкциям теперь, когда они знают, что их путь не работает.

Когда это делается без какого-либо микроуправления или “вы делаете это неправильно”, результатом является тот, кто понимает, что, по их мнению, не будет работать, но также и то, что им нужно открыть свой ум для вашего руководства, чтобы учиться у вас.



-Тренируйте людей в команде-

В большинстве случаев, люди не работают наиболее эффективно сами по себе. Под командой я не подразумеваю, что это должно быть большое ручное предприятие “YAY TEAM”. Это означает, что все они работают над достижением схожих целей. Это означает, что они понимают, что то, что один человек делает или не делает, может помочь команде добиться успеха или может вернуть всех назад.

Использование открытого общения по всей команде имеет большое значение для предотвращения неудач. Все должны работать в одном направлении.

-Принимать обоснованные и своевременные решения -

Не становитесь нерешительными или принимайте решения слишком долго. Появление колебаний или проявление умственной слабости-это то, что вы никогда не должны показывать кому-то, кто смотрит на вас за руководством. Если вы чего-то не знаете, не выдумывайте. Пусть они знают, что вы не знаете, но что вы узнаете. Обязательно найдите ответ, проследите и скажите им.

Если вы не можете выбрать бумагу или пластик, как вы можете ожидать, что кто-то поверит в то, что вы говорите? Тщательно обдумайте решения, которые вы должны принять, и не оставляйте места для споров или неправильного толкования. ” Нам нужно X, Y, Z сделано сегодня“, намного лучше, чем " я думаю, что нам нужно X, Y, Z сделано сегодня.- Принимайте решительные решения.



-Нанимайте своих людей в соответствии с их возможностями -

Большая часть этого проистекает из знания ваших людей. Знайте, кто может сделать что- то лучше всего. Вы не стали бы просить маленького человека поднять тяжелые вещи, так же как вы не хотели бы высокого человека за низким столом. Некоторые люди хорошо работают в хаосе, а некоторые нет. Знание этих возможностей позволяет максимально эффективно использовать своих людей.

Не сжигайте людей и не позволяйте им скучать. Спросите, как они справляются с заданием, которое вы дали. Не с точки зрения” я хочу видеть, если вы просто сидите на заднице весь день“, но с позиции” как рабочая нагрузка влияет на вас". Нехорошо тратить все свое время, инвестируя в обучение и интеграцию человека в свою работу, только чтобы они перегорели.

-Развивайте чувство ответственности среди подчиненных-

Делегирование является ключевым в обработке больших рабочих нагрузок. Предоставление кому-то чувство собственности над задачей или областью будет творить чудеса. Они будут более склонны чувствовать личные инвестиции в то, что они производят.

Поощряйте их искать новые вызовы и помогайте им преодолевать их. Поощряйте развитие новых навыков и поощряйте успехи. Если задачи, которые были назначены, не были выполнены, обработайте их и убедитесь, что точки отказа устранены.



-Ищите ответственность и принимайте ответственность за свои действия-

Желание взять на себя более трудную работу подтолкнет ваш потенциал как лидера. Чтобы стать лидером, нужно время от времени выходить из зоны комфорта и учиться на этом опыте.

Выходите на новые горизонты и ищите способы взять на себя больше ответственности. Кроме того, будьте готовы взять на себя ответственность не только за свои успехи, но и за свои неудачи. Если вы что-то испортили, будьте откровенны. Решите проблему, владейте ею и учитесь на ней.